Giermaier Mag Gerhard
Unternehmensberatung

 

Balanced Scorecard

Ein mutiges Zukunftsbild wollen Sie erreichen.

Es gilt Finanzen - Kunden - Prozesse - Ressourcen zu steuern und im Auge zu behalten - ein komplexe Anforderung.

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Moderne Budgetierung

Zu teuer - zu aufwendig - mangelhafte Aktualität. Ja, das sind Vorwürfe, die zu Recht einer starren Budgetierung gemacht werden.

Allerdings: Bei Investitions-vorhaben fordern Banken eine Budgetierung und sie kann - einfach - flexibel - transparent - sinnstiftend sein.

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Systemisches Management

Ein Unternehmen ist ein soziales System. Diese Systeme funktionieren nicht nach simplen Input-Output-Modellen, sondern nach komplexen, nicht rein objektiv nachvollziehbaren Aspekten.

Lernen Sie die Spielregeln kennen und sorgen Sie für ein sinnvolles Management und die Motivation für den Erfolg.

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Controlling für kleine und mittlere Unternehmen

In seinem unübersehbaren Facettenreichtum ist Controlling auch ein scharfes Thema für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU). Auf diesen Seiten werden wir gedankliche Anregungen, Informationen, Instrumente und mögliche Lösungansätze beleuchten - immer unter dem Blickwinkel der Eignung für kleinere Unternehmen.

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Professionelle Businesspläne

Businesspläne – nicht nur ein Instrument der Gründung. Businesspläne spielen eine herausragende Rolle in allen Phasen eines Unternehmens. Sie sind ein zentrales Instrument des Austausches und der Kommunikation. Unternehmensgründungen, wesentliche Investitionsvorhaben, strategische Neuausrichtungen, Unternehmenskäufe und –verkäufe, Sanierungen, etc sind Anlassfälle zur Erstellung. Eine professionelle und integrierte Planungsrechnung ist Kernstück eines Businessplans.

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Wie ein professioneller Businessplan erstellt wird - wir beraten Sie gerne.


Wissensstrategie

Haben Sie sich schon einmal gefragt, in welcher Weise in Ihrem Unternehmen Wissen erkannt und erworben wird. Wie zielführend wird es genutzt und welche Methoden und Instrumente sichern, dass dieses Wissen für Ihr Unternehmen bewahrt und bewertet wird? Um dieses Potenzial bestmöglich zu nutzen bedarf es einer Wissensstrategie. Einer Strategie im Rahmen der Unternehmensstrategie, die verdeutlicht, welchen Handlungsrahmen sie in diesem Bereich haben, um Ihre Ziele optimal zu realisieren.

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Budgetierung

Ein Dauerbrenner: Planung und Budgetierung sind zentrale Aufgaben für die Unternehmen. Eine moderne Budgetierung sollte einfach – flexibel – und möglichst integriert sein. Individuell angepasst an die Erfordernisse des Unternehmens fördert sie Transparenz und liefert einen Teil der Rahmenbedingungen für bessere und optimale Entscheidungen.

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Frühwarnsysteme


KMU sind besonders anfällig für Risiken, die sich aus veränderten Wettbewerbsbedingungen ergeben. Controlling kann als Frühwarnsystem fungieren. Füge neuen Text ein.

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Unternehmen und Organisationen

Funktionieren diese nach naturwissenschaftlichen Kriterien? Soziale Systeme sind komplexer.

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Stundensätze


Ein ewig aktuelles Thema: Stundensätze Nach wie vor wird die Notwendigkeit der Kenntnis des erforderlichen individuellen Stundensatzes unterschätzt; diese Unkenntnis geht häufig zu Lasten der Rentabilität von Unternehmen.

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Eine unverzichtbare Dienstleistung

Dynamische Markt- und Wettbewerbs-entwicklungen fordern die Dienste des Controllings. Es gibt nicht "das Controlling". Effizientes Controlling hat sich an unternehmenspezifischen Anforderungen zu orientieren.

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Reporting: Der optimale Bericht


In vielen Unternehmen Alltag: Entweder es fehlt ein Berichtswesen zur Gänze oder es liefert Informationen, die keiner haben will.

An was hat sich eigentlich ein Reporting zu orientieren?

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